早從六零年代開始，台灣的紡織業憑藉著低廉的勞力創造出極大的襪子、成衣、內衣褲等紡織品的出口產值，也替台灣累積了大筆的外匯。
曾幾何時，紡織業替台灣打下的經濟奇蹟逐漸沒落，中國大陸和東南亞的低廉勞力取代了台灣原有的優勢，一些紡織工廠由於沒有轉型，紛紛選擇拉下鐵門、關廠大吉。
然而，老字號的台灣驕傲:台灣襪子並未隨著外力競爭而吹熄號角，一些有志之士反而看到了醫療保健的商機。
前幾年，網路市場出現了大批的機能型紡織品，例如:除臭襪、抗菌內褲和發熱衣，這些機能型的紡織品替消費者解決了腳臭、白帶過多以及冬天冷到受不了的困擾，近年號稱進口的睡眠美腿襪或是減壓襪更是造成女性朋友們的一股搶購潮，殊不知是花進口貨的費用去買台灣襪。
而在林書豪在NBA打響名號的林來瘋現象之後，很多觀眾都看到Jeremy Lin在紐約麥迪遜花園廣場出賽上演灌籃時，腳上穿著醒目的長襪，沒錯!專業運動員也要仰賴機能性壓力襪以提升運動成績。
這個物理原理其實很簡單，從腳踝往膝蓋處施加壓縮力，而且下面的壓力大、上面的壓力小，造成的壓力差就能夠加速運動員腳底的血液回流回上半身的循環系統，腿部因為激烈運動產生的代謝廢物就能加速移除，新陳代謝提升的同時，帶有氧氣的血液也能補充腿部肌肉細胞的大量耗氧需求，相輔相成地提升表現。
聰明的林書豪選擇使用符合人體力學的壓力襪，而這項技術早就在台灣的社頭扎根許久，只是一直貼上國外的著名品牌，替國外的運動品牌代工。
台灣的驕傲在NBA發光發熱的同時，我們也悄悄地與美國的醫療團隊合作，打造出比國外代工材質更好、壓力標準更嚴苛的運動型減壓襪，並且依照不同族群設計出不同材質的壓力襪，讓單車族、老師、上班族、專櫃小姐、司機、Soho族、醫護人員、孕婦甚至只是上街血拼，都能免於腿痠腳痛的困擾，而不只是強調靜脈曲張襪，或是瘦腿、美腿襪，因為這些只是通過Lycra原廠壓力認證之下的附加產物，我們終極的目標是要讓所有的人都沒有腳部的毛病，並且從腳帶動全身的健康。
這個三月，運動款減壓襪更參加台北自行車設計研發大賽獲得大獎肯定!
如果您對台灣的健康產業有興趣的話，請回文聯絡，我會免費提供一個協助推廣取得被動收入的網路創業機會喔!
網路推廣原本就是不能收費的，推廣健康也是積功德，祝您也能找到屬於自己的健康快樂網路事業
許多想嘗試網路創業的網友問喬巴說：如何開始網路創業？喬巴會回答：最好是從不用花錢的網路行銷項目開始，最棒的機會是聯盟行銷。為甚麼這麼說呢？華人圈最近有許多從事英文網賺高手把聯盟行銷的概念帶進來，許多大型電子商務平台也紛紛推出自己的聯盟行銷平台，甚至有人說2010年是華人世界聯盟行銷元年。錯過了聯盟行銷元年，沒關係，因為我們仍然站在起飛點上。
在上一篇文章喬巴已經解釋過了什麼是聯盟行銷，在這一篇發文裡我想要追蹤一下聯盟行銷的歷史典故。泡杯茶，來聽聯盟行銷的故事囉！
聯盟行銷的概念起源於傳統的口耳相傳行銷術（word-of-mouth marketing），原理是您藉由你熟悉的朋友的口耳相傳推薦的資訊，購買你需要的服務或產品，你的朋友就可以因而獲得一筆佣金，目前的銷售業務（賣車、房屋仲介、保險…）都還是保留這種傳統口耳相傳的行銷方式。而在上個世紀末網際網路興起，電子商務也開始嘗試結合傳統的行銷理論，發展出不同的網路行銷方式。在網際網路的年代，距離比較遙遠的網友取代了原本距離很近的朋友圈，成為虛擬的朋友，你對網友的信賴和依賴，甚至超過現實生活上的朋友，網友的說法，成為下一波口耳相傳的主要行銷力量。
在1997年之前，美國電子商務巨擘亞馬遜網路書店（Amazon.com）當時還是第一批從事電子商務的新興網站，他們就推出了上述口耳銷售的網路版：聯盟行銷。只是追訴到源頭的話，線上版的網路行銷是在90年代初期，一家名為CDNOW的音樂零售公司（後續被Amazon收購）最早推出了自己的聯盟行銷制度，但這個概念要等到亞馬遜併購了CDNOW，才在1996年底大規模推廣自己的聯盟行銷制度，這個線上分紅模式才開始被越來越多人熟悉。
亞馬遜採用的聯盟行銷方式簡單來說，就是讓其他網站的擁有者，都可以通過圖片連結或者文字連結的方式，替亞馬遜網站的書籍和音樂進行銷售推廣，一旦從該網站引來的訪客，在亞馬遜銷售頁面上實際購買特定產品，亞馬遜公司就會根據商品訂單的總金額和佣金比例，撥給該網站擁有者特定的銷售分紅作為報酬。這種行銷方式跟傳統的網路廣告方式有什麼不同呢？
聯盟行銷的網路分銷機制屬於按照效果付費的模式（Cost per sale），和傳統的按照廣告曝光量或點擊量付費模式（Cost per click）不同，不需要在實際銷售行為產生之前，就先編列一筆廣告預算給網路廣告業者（谷歌或雅虎或其他業者），只有在產生實際商品訂單後，購物網站才需要向推廣來源網站支出廣告佣金，相對風險小很多，不會有砸大筆預算卻不知道訂單在哪裡的窘境。隨著亞馬遜網站的聯盟行銷方式獲得的成功，逐漸被網路使用者接受，很多電子商務網站也開始推出了類似的夥伴政策，採用聯盟行銷的網站如雨後春筍般的冒出來。而近十年才逐漸引進華人市場，像是一塊未經雕琢的璞玉，等著想要網路創業的人去發掘。
很多人想要從事網路創業，一開始選擇的方向可以分為三個：點擊廣告賺錢（例如：成為Google Adsense廣告分紅計畫的一員）、推廣他人的產品賺錢、賣自家的產品或服務賺錢。聯盟行銷就是屬於第二類的網路賺錢方式，屬於不用花到自己資本的無限報酬率網路創業方式。在網路的英文市場，甚至有很多人專職幫其他公司推廣品牌產品或服務，月入數十萬美金，成為聯盟行銷達人。聯盟行銷的發展在台灣比較晚，市場規模也遠遠比不上美國，可說是剛萌芽不久的網路創業模式。
聯盟行銷聽起來很有學問，不過簡單來說，聯盟行銷是一種讓網友與商家形成聯盟關係（或稱為夥伴關係）的一種新興的電子商務模式。走傳統的電子商務模式的話，你得先要有自己的產品、網站、線上收款系統，處理金流、物流和囉哩巴嗦的客服問題，才能藉著銷售出產品而賺到利潤，屬於實體制的網路行銷方式。
相對的，聯盟行銷的網路創業模式，是從網路上許多已經設有聯盟行銷機制的商家中，找到你想要推廣的產品或服務，而不需要自己先買貨、收貨、屯貨、送貨。你只要會在網路上「分享資訊」，而不用進行實際銷售、收款、處理物流、客戶抱怨等等煩死人也累死人的銷售程序，就能從推廣商家的產品或服務賺到推廣獎金，可以說是一本萬利的網路行銷工具。那為甚麼很多人都不知道使用聯盟行銷來進行網路行銷的推廣？
以往聯盟行銷的概念也有一些台灣的網路公司採用，然而說真的，很少人真正是在聯盟行銷上賺到錢。市場大小是一個關卡，另外除了市場規模和文化因素的影響之外，沒有「高推廣獎金的產品或服務」，也是其中一個非常重要的關鍵。
以國外的亞馬遜網路書店為例，網友藉由您的推薦而在網路商店上成功購買商品，你可以分到4%-30%的廣告佣金，專賣電子書的Clickbank，每次銷售獎金從幾毛錢到幾百塊甚至上千塊美金不等，日積月累之下也是一筆不少的收入。只是國人普遍不熟悉英文的網路市場，用不擅長的語言跟網路行銷技術領先近十年的國外推廣者競爭，幾乎是沒有勝算。
國內的龍頭電子商務平台，近年來紛紛推出自家的聯盟行銷系統，例如雅虎購物中心大聯盟、PChome分紅網等，只是廣告分紅率一直以來都不高，像是雅虎大聯盟是1%-6%，PChome多為個位數趴，讓喬巴想說如果有“你一半、我一半”的銷售分紅該有多好？
熱情熱情，多少傻事因汝之名而生？
大家常吃的百香果屬於西番蓮科，英文名是Passion flower，熱情之花
有人曾經問蘋果創辦人賈博士（Steve Jobs）對於年輕人進行網路創業有何意見，他就直率地回答：「你先去餐廳、速食店做服務生，直到你知道自己的熱情是什麼，再來問我吧。」可是創業只有熱情就足夠了嗎？帶著熱情去創業真的比較容易成功嗎？
的確，帶著熱情去創業比較容易克服創業過程層出不窮的挫敗感，也比較有能力在面對艱困的挑戰時堅持下去。但是，面對創業失敗率極高的網路市場，有熱情卻沒有找到自己的利基點，沒有找到足夠的資源（錢、人才、市場…）來輔助自己，只有熱情可以撐得了多久實在需要打上一個大大的問號。
喬巴曾經嘗試過的網路賺錢方式包括有：網路拍賣、利基網站點擊廣告、部落格廣告、臉書廣告套利、聯盟行銷等，甚至連購買流量來賺點擊數的所謂黑帽子手法都略知一二，結果呢？賺那幾百塊幾千塊的谷歌廣告費用是要作啥？在這甚麼東西都漲價的年代，拿來貼補家用都只是塞塞牙縫。我開始思索：這種盈利方式真的是我想要的嗎？我的目標是藉由網路創業創造每個月一千元美金以上的被動現金流，這些網路賺錢的方式，真的是我追求的夢想嗎？還是只是為了賺錢所找到的工具而已？
一開始對於網路的憧憬和熱情，轉換成實際的生活數據之後，才發現距離如此遙遠。“是不是我從一開始的想法就是錯誤的呢？”只為了賺錢而賺錢，到頭來才發現白忙一場，對於自己的財務自由之路、對於他人的幫助，都沒有任何實質進展。我才發現：先前的夢想和激情，並不是架構在正確的方向之上，我沒有幫助到自己以外的人，我沒有對心愛的家人、朋友和更多可敬可愛的人們創造任何價值。我需要重新設定自己的夢想和目標，才能讓我的網路創業之夢更具體、不再遙不可及。
於是，我替自己設下更高的理想，從自己三十歲的成長歷程找出原始的熱情所在。
大學時念生物系，除了最喜歡的花鳥魚獸（生態）之外，對於人體如何維持健康、身體如達到更高的表現有著濃厚興趣，也以自己的身體作實驗，追求更有活力的身體形態，這不就是我的熱情所在嗎？
於是，我設下了全新的夢想藍圖：我要幫全人類找到更符合自己的健康形態和生活方式，用跟健康背道而馳的媒介-網際網路。
如何達成呢？這個疑惑一直藏在我的心中，也動手設計了全新的完成進程，希望在幾個月後完成時能夠證明我當初的想法是對的。
網路創業，除了基本的激情和guts，面對轉動迅速的網路世界，似乎有一些特點是身為網路創業家不可或缺的特質。
有人做過一個有趣的昆蟲實驗：如果將一隻蜜蜂和一隻蒼蠅放進一個玻璃瓶中，將玻璃瓶平放，瓶底朝向有光線的窗口，再打開瓶蓋，結果會怎樣呢？誰會找到出路？
勤勞的蜜蜂會不斷在瓶底找出口，因為牠們認為迷宮的出口一定是在光線明亮的方向，因此依照基因和經驗拚命撞向光亮的瓶底，直到力竭而死。另一方面，蒼蠅卻只是亂飛，不斷嘗試每一個方向，卻總是可以找到瓶口逃出，雖然說是誤打誤撞。勤奮的蜜蜂為甚麼會死？是因為被傳統經驗和蜜蜂王國的邏輯限制這住了。這也告訴我們，處在瞬息萬變的網路世界，必須突破思考和行動上的既有框架，才能發掘自己的生存之道。
為人做事維持“彈性”，這點對網路創業家的基本信念“堅持”是相互矛盾的。沒有堅持，網路創業路上遇到的所有問題：利基不對、競爭對手太強大、資金快燒完、生活無法維持、夥伴一一離去….，一堆狗屁倒灶的鳥事就無法撐過去。無法堅持，承重的壓力將會擊垮創業者，退出最後勝利者的行列。
怎麼兼顧堅持與彈性，相信這是每位網路創業者都會面臨的難題，處理的好的話，經營出成功的網路事業指日可待。
彈性之外，網路創業家也需要“速度”。電影顛峰戰士Top Gun阿湯哥說：我感覺到了渴求，對速度的渴求！玩命的飛行員跟創業家有的共同點就是對於速度的渴望！
阿里巴巴創辦人馬云也曾經對一開始不看好淘寶網的對手說：大象不見得踩得死螞蟻，只要螞蟻躲得夠快！
新創事業面臨著強大對手的競爭壓力，要勝出唯一的要訣就是速度。比動作遲緩的對手更快嗅到市場潮流的改變，比已經壯大的對手更快找到符合客戶需求的產品與服務，小螞蟻也能找到自己的利基出人頭地。
網路創業的念頭如果沒有開始作，始終是不值錢的幻影，一個簡單直接的想法最容易落實。最簡單也是最容易成功的網路創業點子，往往來自於人們的需求，甚至原本只是要解決自己的困擾。像是DropBox這個放在雲端的隨身硬碟，就是最好的網路創業成功例子。
有時候，我們通常會把想要跟別人分享的音樂、圖片、程式甚至是學生作業和企業簡報直接存放於我們的USB隨身碟裡，但是卻老是忘記帶出門，或是怕所謂的“隨身碟病毒”感染其他人的電腦，或是從別人的PC裡插回了一大串隨身碟病毒。「如果有穩定的上傳空間可以儲存我們的檔案，又可以隨時從網路下載來用，如果是“免費”的話就更好了！」
美國麻省理工學院（MIT）的學生朱.休斯頓（Drew Houston）就是想到自己的困擾也可能是別人的困擾。這個可以解決大部份人困擾的點子，開始了朱先生的DropBox創業過程。
朱先生在母校附近的波士頓火車站拿出它的筆電，寫下DropBox的程式雛形，原本只是要讓自己方便使用“攜帶式的檔案”。但是朱先生很快地發現到：這個雲端硬碟服務也可讓很多人受惠，規模只要做大，根本不愁沒有網友來使用他們的服務。所以，他和現任的技術長肥多西（Arash Ferdowsi）結合，兩個年輕人決定共同創業，發展出叫做“DropBox”的雲端檔案儲存與分享服務，而這個事業，竟是來自於上述簡單的點子：「如果有穩定的上傳空間可以儲存我們的檔案，又可以隨時從網路下載來用，如果是“免費”的話就更好了！」。
由於他們落實了創業的點子，以服務網友為目標，DropBox的用戶也越來越多。DropBox不只讓用戶可以同步儲存更新電腦上的檔案和資料，也可以透過雲端運算來備份用戶資料，只要有網路的地方，DropBox的用戶就可以使用他們手邊的上網設備，例如筆電、iPad或是智慧型手機來存取存放在雲端的資料。北歐風格的操作界面，也讓很多網友愛上 DropBox的簡潔，美編的美感著實令人激賞。用戶不需要經過煩冗的安裝程序才能使用DropBox，只要註冊完就可以使用所有的服務。學習Gmail的成功模式，DropBox開放2GB的免費儲存空間，讓許多付費空間的競爭對手瞠乎其後，讓DropBox在紅海市場中殺出一條藍海之路，成為網路空間的明日之星。
根據報導，DropBox在2007年6月獲得創投提供的草創資金。2007年的9月，又從紅杉資本基金（Sequoia Capital）、阿瑟夥伴基金（Accel Partners）和阿米扎夥伴基金（Amidzad Partners）獲得超過720萬美元的資金。隔年的TechCrunch50大會，Dropbox在此大會上正式發表，獲得滿場一致的好評。
從網站的會員數量的增長，也可以看出DropBox獲得歡迎的程度。Dropbox會員從2009年4月的100萬、9月的200萬，到2010年1月歡慶突破400萬大關，再到6月的600萬，Dropbox以指數成長的速度，不斷創造會員數量的新紀錄，也可以看出用戶多麼愛戴DropBox提供的雲端硬碟服務。
Dropbox的成功是不是真的如同我們想像般理所當然，甚至平步青雲？其實並不然。執行長朱先生坦承在推廣它們的網站時用過很多推廣的方法都不成功，包括聘請廣告公關公司設計廣告行銷活動，以及購買Google Adwords關鍵字廣告，但是花錢買廣告的實質效益都不顯著。反倒是靠著口耳相傳的“傳統行銷方式”，像是網友之間“甲好到相報”的病毒式行銷和口碑行銷，讓Dropbox的價值也如同會員數量般飛向雲端。此外，DropBox的夥伴計畫讓聯盟行銷的推薦精神，可以病毒似地散播到上億網民眼前，根據DropBox的聯盟行銷概念，只要DropBox用戶推薦一名網友註冊成功，就可以增加250MB的儲存空間。舊用戶贏得額外空間、新用戶贏得DropBox的服務，DropBox贏得了會員數量，朱先生和肥先生創建的DropBox成功地取得三贏局面。
Dropbox的創業團隊只花了不到四年的時間，就從創意點子的生成，到現在擁有超過六百萬名DropBox會員。DropBox的成功關鍵其實也就是成功企業的老生常談：找到客戶的需求，並讓用戶獲得完美的使用者體驗，就可以讓簡單的產品，搭配病毒式的口碑行銷和聯盟行銷方式，讓會員規模直上雲際。這是用最簡單點子和最低成本換取網路創業成功的例子之一，但是如何讓一個海市蜃樓般的虛幻點子，成功雕塑出金碧輝煌的網路公司，這就是喬巴和許多網路創業者一直在嘗試的。
如果你跟喬巴一樣是網路創業的新生，那麼喬巴網路創業記事是一個很好的分享平台。你不用繳交學費學習網路創業、也不用花無謂的寶貴時間走冤枉路，你需要的只是開放的心態和堅持的決心。
網路上虛虛實實、真真假假的資訊很多，你可以花錢找網路行銷的名師教，只是學習的成果沒有保證，可以說是百分之八十以上的人都會放棄，或者是一項技術未精通之前，又跳去學另一個網路行銷的技術。喬巴看過很多人在網路行銷和網路創業上懷著夢想般的憧憬，其中一個最不切實際的就是今天學習，明天就可以賺大錢，甚至於喬巴自己也曾經有過這樣的迷思。如果一位網路行銷大師有這套保證立即賺錢的創業系統，他為什麼不要自己賺就好呢？如果是想從Google等廣告公司（沒錯，谷歌正是網路時代最大的廣告公司）賺錢，你的網路套利手法越公開，聚集上萬科技怪才的谷歌，就會抓到你作弊的方法進行防堵。上了許多網路課程，得到一個結論是：網路行銷大師會拿出來教你的，都是他們已經玩過也可能賺過錢的，只是，一旦這個網路行銷的手法公開，台下的學生就會像股市最後一個上車的白老鼠一樣，學生繳了學費、大師收到了學費，太陽依然從東邊出來，什麼事都沒改變。
你也可以憑著自己的天賦和點子直接跳入網路創業，除非你有網路科技的背景，不然不會的網路技術部份都可以慢慢學、找資源、買專業，如果點子夠好（至少是一個藍海中的利基）、耐力過人、可以容忍幾年後才損益兩平開始賺錢，那麼你就應該開始嘗試網路創業。
找一個學有專精的大師跟他學、繳交束脩，以金錢換取時間是個不錯的方向，前提是口袋要深、恆心要夠、資質要好，如果你跟喬巴一樣無法負擔國外大師動輒六位數字的學費，找個國內的網路行銷大師學是個不錯的選擇，但是要有資訊落後1-5年的心理準備。這些基本的網路行銷技術建立好了之後，接下來應該從自己的日常嗜好、興趣和熱情所在做出發，腦力激盪出一個創業的好點子，接下來才是執行和測試的階段。
回顧歷史，網路時代也有不同的創業模式，在台灣最受人矚目、成功率也最高的是網路拍賣模式，把網路當作虛擬店面，這樣只要專精在某一個特定產業的利基，就可以把它當作實體產業經營。
近幾年來，網路創業界最火紅的卻是提供服務，團購、社群煤體、人力資源、房屋買賣，配合實體媒體的造勢，也可以獲得不錯的成績。另外，部落客的角色在Web 2.0時代更發揮了購物領頭羊的重要角色，專業的部落客寫手只要推薦某些產品，粉絲們就會因為信賴他的推薦，而去使用特定產品，讓以為只是抒發個人心情的部落格，也成為廠商兵家必爭之地。這種推薦式的行銷，其實由來已久，也證明這種古老的“口耳相傳”行銷方式，在網路時代更加發揚光大，部落客不用面對面，就能發揮“口耳相傳”的行銷效果，擁有粉絲的部落客就擁有流量，其實也是一種網路創業和個人品牌經營的模式。
網路創業最近最火紅的“故事”，當“臉書”莫屬，尤其是創辦人的神祕背景：哈佛輟學生、谷歌想挖掘的人才…。其實從去年社群網戰上映的時候，就想去看，畢竟喬巴也是每個星期必看好幾部電影和影集的人。可是稟持著支持台中“萬代福”這種優質二輪電影院的立場，硬是ㄍㄧㄥ到農曆過年的時候，才去看社群網戰電影。觀看的電影院卻不在台中，而是在高雄，誰叫喬巴的老家在台南。為甚麼不去台南的電影院看就好？因為台南還沒有上映啊！看完電影之後的西子灣和岡山羊肉爐又是另一個故事了。
社群網戰電影宣傳詞為：你無法結交五億個朋友，而不得罪幾個原本是朋友的敵人
喬巴這個人，看電影之前最不喜歡一開始就知道結局，卻因為看了六先生的網路創業網站，不小心踩到一點雷，不過我想臉書的發跡故事大家多少都有點瞭解，所以並沒有特別介意，反倒是看過的影評都是四、五顆星，至少跑一趟電影院不會失望。
這部電影其實是有所本的，《社群網戰》改編自暢銷小說《Facebook： 性愛與金錢、天才與背叛交織的秘辛》，就是說有一個作家已經根據臉書創辦的歷史，寫出了這部電影的架構和細節， 喬巴自然沒有時間去找這本書來讀，還是看電影娛樂性比較高一點。
話說每一個故事都要有一點傳奇性才比較好看，想必大家對於微軟創辦人的車庫創業歷史都有耳聞，臉書創辦人馬克.炸刻薄看起來就不是那麼傳奇，電影也不強調他在程式語言上的天才，因為天才工程師比比皆是，而能創立自己的網路事業，甚至影響人類歷史的人卻只有馬克兄一人。這部電影刻畫的傳奇比較「八卦」，在一開場就藉由一位“怪咖”工程師和女友因為話題、價值觀等等因素分手的歷程，讓觀眾們心有戚戚焉，「工程師就是這樣」，在現實生活中一再上演事實，鞏固了非工程師族群對宅男工程師的刻板印象，台下觀眾有笑聲、有嘲諷「好白癡的人」，這樣典型工程師性格的人，卻因為情場失利，強化了他要版回一成的企圖心。
網路創業的出發點不一定是金錢，它可能是一個崇高的理想，也可以很單純的只是想讓小妞們多看你一眼。
不同網路創業類型是否影響成敗？
說實在的，用這兩個完全不同類型的網站來作大PK，其實是相當不公平的，但是喬巴還是得仔細剖析這兩個台灣網站的案例，做為將來網路創業網路聯盟行銷平台的參考。
地圖日記是結合地區屬性（LBS, location based servise）的屬地主義式社群媒體網站，一開始也只是如同Facebook, Twitter,Plurk一般，以免費線上交友、經營自己的網上交友圈子為主要的經營方式。地圖日記的優點是，跟臉書一樣擁有自己的應用程式遊戲，就算你上地圖日記不去屬於你這個區域的圈子拜碼頭、按Yes、交朋友，妳也可以藉著玩這些簡單的線上遊戲而打發時間，甚至獲得許多樂趣。所以地圖日記一開始網友的接受度是相當高的，也幫助這個網站在短時間內竟然就累積了百萬網友的加入，這對小小的台灣是一個很不可思議的數字，除了入口網站（雅虎或番薯藤）之外，很少有網站在這麼短的時間就達到這個里程碑，相當於在中國有5600萬網友、在美國有一千萬網友的比例，甚至誇張一點來說比臉書創辦人馬克兄踏入百萬俱樂部的膨脹速度更快。
會員人數是一個網站的最大資產，地圖日記如何把這得來不易的資產“利潤化‘（monetization），創造商機，就是攸關是否能在創造真正的金錢利潤這一道錢關取得成功的關鍵。其實早在N年前喬巴還在玩批批踢BBS的時候，團購這個概念早就已經很紅了，PPT團購版一直人氣鼎沸，後來的ihergo等團購網站更是影響上班族深遠，幾乎每個辦公室女郎OL和辦公室先生都曾經加入團購阿澀乾麵的熱潮。地圖日記的轉機在團購，網站才推出每日半價團購優惠不久，原本網站的財務狀況立即轉虧為盈，替創辦人兄弟帶來金錢上的成功，進而引起美國最大團購網站Groupon.com的注意，在去年底併購地圖日記。
這種模式是典型的先婚再有的盈利模式，先求會員人數的增長，熬了一陣子的財務艱困之後，才靠著一項服務獲取暴利，這也是一般網路創業模式中比較正統的做法，但是也要承擔財務方面的壓力。
“傳統的”網路創業案例
另一種網路創業的模式相信大家也都耳熟能詳，就是“網路拍賣”式的網路創業。台灣網拍最早起家當屬雅虎奇摩拍賣，很多在Y拍上經營的很好的賣場賣家，也是運用網路拍賣平台或是後來的購物平台（Pchome, Momo等）販售產品給網友消費者，進而直接獲利的盈利模式賺錢。這是比較傳統，有銷售、有進帳的商業模式，進入的門檻已經是相當低，進而容易流入價格導向的紅海市場。
今天要舉的“享售”其實是結合傳統網路拍賣和“代售”的觀念，由網友去推廣其他商家的產品，自己無須進貨、屯貨，只需管理好自己的賣場，賣場的商品都是別人的，賺取賣出產品的價差套利。
享售在公開的首頁上列出發放佣金已經達到三千多萬，看起來是不錯的成績，為甚麼仍然在2011年二月宣布暫停營業呢？
如果站方發佈的數據都是正確的，單從數字來看，其實該網站的盈利模式是有問題的。以總佣金除以代售商品數量來看，其實每一個商品只播出不到40元的佣金，反推回佣金比例5%-20%，代表平均每筆商品的銷售額是難看的最高800元、最低200元這個慘決人寰的金額，我可以想像到：位於鄉下工廠的廠商哭喪著臉等著遙遙無期的訂單，推廣的代賣客也覺得“馬的雷，不如去加入通路王等聯盟行銷平台只需要在部落格貼貼連結、虎虎爛、打打屁就可以賺更多錢，何必那麼麻煩還要自己管理自己的賣場，獲得的卻是不成比例的回報。
此外，享售的認證機制是用手機驗證，不管是代賣客或是廠商都需要手機驗證，這一點有點小家子氣，君不見地圖日記和其他社群網站用的是社群的力量，只需要臉書、撲浪就可以認證登入會員。
網路的世界已經改寫現實社會的遊戲規則，網路上帳號遠比真名好用，不是嗎？不然說說看”艾瑪“或”九把刀“的本名是甚麼？
網路創業的成功率其低無比
如果你的心態還停留在富爸爸所說的E/S象限，就是還在被人請（僱員）或是自己幹（自己當小老闆）的心理狀態，大概無法忍受醫點點職場上的挫敗，更何況是百分之百投入的網路事業，可能在投資無數的時間和耗盡自己所有的積蓄之後，卻在一夕之間垮台。很遺憾的是，網路創業成功的比例可以說低於一個百分比。
以喬巴先前參與的課程而言，網路行銷的老師都會跟你有百分之九十九點九的人會成功，但是事實上呢？只有不到5%的人在一年之後在網路行銷或是網路創業上有所成就，不到10%的人留了下來，超過90%的人從此離開這條網路創業的路線，或許哪一天激情被重新燃起時，可能會再回來！
網路創業成功跟財力息息相關
如果你的資本很小，連花錢請工程師、外包美編、打關鍵字廣告的錢都要很省著用，要不然你可能在你的網路事業開始成長之前，就會因為耗盡彈藥而埋葬在茫茫網海之中。
有資金的網路創業團隊，相對的成功機會就大一點。想起當年高清愿在做7-11的前身統一超商時，滿腔的熱血常常被雜貨店老闆嘲諷，「日光燈開這麼多盞電費很高」、「東西賣這麼貴有誰要買？」大家都極度不看好這種新類型“柑仔店”會成功。但是誰想到高清愿連燒十年的錢，目標很遠大，就是要換取現在台灣超過四千多家店面的經濟規模，還跟自己的本業有著極大的關係。恁爸有的是錢，統一企業這個大財團在背後撐腰，也撐起了7-11在台灣的連鎖超商武林盟主的地位。
這種撒大錢的行徑，拿來做網路創業也是很好用的。沒有網站、美編、內容、文案？開個幾百萬外包工程師，有財力的老闆還笑說怎麼這麼便宜，賣幾張股票就有了。沒有品牌曝光度？花一百萬請專業行銷團隊，再花五十萬聘請知名部落客，再來雅虎奇摩關鍵字廣告天天放送，再安排電視廣告在連續劇黃金檔播出，不紅也奇怪。喬巴最近就接觸到用“錢”拱出來的氣勢，要人有人、要背景有巴庫，要銀彈有銀彈的財團正要開始網路創業，只能說，形勢比人強，沒有資金、沒有背景的年輕人要怎麼在網路紅海裡突圍而出呢？
創業還是需要創意
超過三十歲創業，要有驚天地、泣鬼神的愛因斯坦式創意無異是緣木求魚，歷史上做的比較成功的唯有肯得雞上校和富爸爸蘿蔔特清崎，所以要發揮台灣人海賊王國的精神，搶錢、搶人、搶創意！
像是讀過富爸爸系列的書籍和吸收麥客馬龍尼貴重金屬和股票房地產循環週期理念之後，台灣的博客希爾創辦人也是跟喬巴年紀相近的”半生不熟“年輕人，只是翻譯國外各大投資客的黃金白銀投資文章就可以替不熟悉英文的台灣人帶來一些“新的”投資概念，並在買賣實體白銀方面獲得不錯成績。
地圖日記被Groupon併購的鞭砲聲猶在耳邊，另一個代銷平台”享售“卻因為盈利模式出了差錯，準備關站重整。對喬巴而言，他們其實都是成功的，只是前者在金錢上獲得了實質的獲利，後者其實只要找到獨特的利基(niche)，重新出發應該有不錯的表現。
喬巴的網路創業目標呢？當然是鎖定更大的市場、更有吸引力的利基，等正式發表再來說吧！